*** 安全大赛真的有吗
1、什么是 *** 安全大赛
*** 安全大赛，又叫CTF（Capture The Flag），中文一般译作夺旗赛，在 *** 安全领域中指的是 *** 安全技术人员之间进行技术竞技的一种比赛形式。 *** 安全大赛有许多比赛形式，比如解题模式、攻防模式、混合模式。
2、 *** 安全大赛的起源发展
CTF起源于1996年DEFCON全们通过互相发起真实攻击进行技术比拼的方式。发展至今，已经成为全球范围 *** 安全圈流行的竞赛形式，2013年全球举办了超过五十场国际性CTF赛事。而DEFCON作为CTF赛制的发源地，DEFCON CTF也成为了目前全球更高技术水平和影响力的CTF竞赛，类似于CTF赛场中的“世界杯”，通过这个比赛可以进行较量 。
3、重要级 *** 安全赛事
下面就列举一些重要国际CTF赛事：
DEFCON CTF：CTF赛事中的“世界杯”，这也是CTF比赛体系得发源地。
UCSB iCTF：来自UCSB的面向世界高校的CTF。
Codegate CTF：韩国首尔“大奖赛”，冠军奖金3000万韩元。
XXC3 CTF：欧洲历史最悠久CCC黑客大会举办的CTF。
EBCTF：荷兰老牌强队Eindbazen组织的在线解题赛。
RwthCTF：由德国0ldEur0pe组织的在线攻防赛
RuCTF：由俄罗斯Hackerdom组织，解题模式资格赛面向全球参赛，解题攻防混合模式的决赛面向俄罗斯队伍的国家级竞赛 。
4、外知名战队
PPP – 来自美国的超神明星战队，队员有Geohot神奇小子和Ricky两位国际更高水平黑客作为双子领军，2014年PPP包揽了GitS和CodeGate冠军，CTFTIME全球排名仅次于Dragon Sector排名第二，Geohot神奇小子的单人队tomcr00se（没错，他就自称 *** 空间的汤姆克鲁斯）在大满贯赛Boston Key Party和大奖赛Secuinside，击败其他多人战队拔得头筹。由Geohot神奇小子加盟2013年DEFCON CTF总决赛冠军阵容，PPP战队再度卫冕2014年总决赛冠军。
Blue-Lotus –的安全宝·蓝莲花战队。2013年历史性地作为华人世界首次入围DEFCON CTF总决赛的队伍，并在决赛获得第11名。
《亲爱的热爱的》中kk战团到底是做什么的？
《亲爱的热爱的》大火，那么在剧中kk战团到底是干嘛的呢？可能有些观众不是很了解，其实kk战团是打ctf比赛的，而我们来好好说说ctf比赛。
近几年随着 *** 安全国家政策的重视，将 *** 攻防向市民普及，其实这就是像打比赛的双方，一方是防守方，一方是攻击方，如果攻击成功，那么得分，但是ctf比赛又是夺旗的性质，就是大家一个平台，会有很多道题，如果题目被破解，就像是解开扣了，那么得分，最后哪个队的分数高，哪个队获胜。
这在大学里，计算机专业的学生都知道，因为对安全有了解或者感兴趣的，都会参加，有一些像360，腾讯搞安全的，都会有这种比赛，我之前就参加过类似的，可以自己组建队伍，因为队伍中，每个人专业的方向不一样，像安全、数据、 *** 这都需要了解，才能在比赛中获得分数，而且在比赛之前，可以刷一些题库，因为有些原理是一样的，但是电视剧中是非常厉害的角色，可能漏洞的题目设计的方面更广泛，所需要的技能更多。
我非常喜欢这个剧，因为大家会对 *** 安全最起码知道了，之前我们去广场上向人们普及过 *** 安全法，但是成效一般，这样通过电视剧的方式，让大众了解，我认为是非常不错的，如果你感兴趣，可以找一些比赛参加进去，这有种闯关的意味，当你接触了，就知道有多好玩了。
长城网际成立五年有何作用？
成立五年，营业收入每年以65.92%的平均增长率快速成长；搭建起国家级 *** 安全服务平台NISSP，申请专利近60项，帮助母公司中国电子获得国家科技进步一等奖；参与G20、金砖峰会等国家重大安保活动，成为 *** 安全服务保障主力军……
这家年轻的 *** 安全防护“国家队”，是中电长城网际系统应用有限公司（以下称“长城网际”）。它实现健康快速发展的法宝，则是混合所有制改革。
“2012年7月，中国电子引入以 *** 攻防领域知名创业企业家贺卫东领衔的职业化经营团队，启动了混合所有制改革。”长城网际党委书记、董事长黎军说，当时的中国电子在 *** 安全领域还不具备完整的产业布局，要想短时间内补足这一短板，必须整合外部产业能力。“我们考虑过并购一家企业，但为了从根本上解决团队激励问题，最终选择了联合职业化经营团队通过混合所有制新设一家企业。”
在新组建的公司里，中国电子引入了有关专业机构作为战略投资者，职业经理人贺卫东通过实际出资占股20.3%，其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资占股12.6%。在团队持股基础上，长城网际实施了之一轮骨干员工持股计划，骨干员工持股占比11.1%，基本搭建起了比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。
“国有企业混合所有制改革有两种模式：一种是企业产权结构上实现多元化，进而治理结构上建立制衡性，但在资源导入和体制转型上‘混而不合’，效果不佳。” 中国电子董事长、党组书记芮晓武说，这种“为混而混”的改法只能说是混合所有制改革的“1.0版”。长城网际的混合所有制模式可谓另一种模式，在设置之初就突破了在股权结构上的“制衡性混改”，而是选择了“激励性混改”，通过建立“同股同权”的公司治理机制，实行市场化人员选聘和管理，新设企业、吸引团队、释放股权、激励创新，将混改升级到“为改而混”的“2.0版”。
0条大神的评论