*** 攻防人才储备工作总结_ *** 攻防人才储备

人才储备到底什么意思？招进去有工作么

企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。

用一句最通俗的话说就是足球场上的替补。主力队员踢不了，换你上去，就是这样！

一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。这就需要在企业内部安排一些有才干的人才，业务熟练机会成熟时派上用场。

二，人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库，当需要时，及时地准确地上岗。

目前人才储备学要企业花很大成本运作，所以只在一些大型企业或者国有企业有所存在，但是并不广泛，所以还没有专业的教材。

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下面给你介绍一下，现代企业人才储备的途径：：

在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、 *** 化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径：

1.对企业内部人才的培育和利用

与发达国家企业相比，我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家，人才的作用尚未得到充分的发挥。把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。

人才大致可以分为三种类型：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才。这类人才是企业人才组成中的最主要部分，大量的基础性的工作都是由他们来完成的；二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造、有所突破的“创造型”人才。这类人才往往是某个专业或某个领域的学术带头人，是一个企业的中坚，是使企业实现创新和发展的重要力量；三是对事物未来的发展变化有所预见，并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。这部分人才数量最少，是人才中更优秀的部分，对企业未来发展起着决定性的作用。企业内部人才市场的建立和培育，就是要通过培训开发企业人力资源，把企业各类人员的智慧和潜能挖掘出来，加以发展、利用。尤其是对具有创造性和创新能力的人才的培养，将为企业的发展打好智力基础。

培训不是针对哪一个人讲的，企业中的每一个人都需要培训。有关资料反映，上个世纪知识膨胀的速度，从每30年增加1倍到世纪末每一两年增加1倍。面对新的挑战，任何人，不论是一个领导者还是一个普通的工作人员，都必须不断学习新的知识，否则就会被企业淘汰掉。优秀的企业必然拥有优秀的人才，对于企业经营者来说，高素质的人才是无法估量的财富。一个企业首先应在自己的内部建立一个人才市场，企业内部人才可以在不同的岗位上互为流动，能者上庸者下。这样，企业通过自己的内部市场的就可以发掘出自己需要的人才，为企业所用。企业必须改变长期以来只用人不育人的局面，加大对人才的资本投入，通过培训使企业人员的整体素质得到提高。对某市的抽样调查表明，30％的国有企业只象征性的拨一点教育培训费，年人均在10元以下，45％的企业已经基本上停止了人力资本投资，只有5％以下的企业加速了人力资本的投资。

美国企业对员工和科技人员的培训和继续教育为我们提供了极好的借鉴。美国企业每年用于员工培训的经费已达2100亿美元。全美有97％的企业为员工制定了培训计划。美国的100家更大的工业企业用于科技人员更新、拓宽及深化专业知识的经费每年增长25％，培训的目标十分明确，把员工的志向、兴趣、爱好与公司的信誉、发展战略紧密结合，功夫下在员工专业技能的提高和公司的发展方向上，对中高层管理人员和一般员工分层次培训。他们共同的认识是，事业的发展由需求来推动，员工的发展与公司的发展相联系。培训工作要有针对性，必须满足公司期望和员工期望，员工的培训必须按需培训，不搞无效培训。

全面加强企业内部专业技术人才市场建设，对企业经济、社会发展具有先导性、全局性作用，尤其是高层次专业技术人才的培养，对实现人才战略起着至关重要的作用。

2.充分利用国内人才市场

要把企业做大做强，仅仅靠拔高企业现有人才不行，还必须把目光投向企业之外的广阔社会，进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度，这是企业在人才战略上的长远规划。

在国有企业中，管理人员大多是从本单位提拨上来的，这样做有利也有弊。其利，在于对企业的工作环境比较了解，易于开展工作。其弊，是人际关系的色彩比较浓，思维方式、管理意识与企业原有作风一致，难以开创新局面。为此要认真研究企业引进人才的办法，更好从不同企业、不同专业、不同年龄和不同经历中挑选人才，把整个社会作为选用人才的大市场。美国的企业就是在保持自己员工队伍素质优势的基础上，实行对外 *** 。在数量上，根据本公司的缺员情况，缺多少补多少，缺什么补什么，并根据公司发展战略适当储备。

信息时代、知识经济社会，企业用人的现状已大为改观，过去那种一成不变的企业用人模式将受到冲击，取而代之的是流动性大、反应灵活的雇员队伍。随着市场经济的发展、人才市场的成熟，企业可以在全国人才市场上找到需要的任何人才。一个企业应彻底抛弃盲目排外的作风，逐步建立起能进能出、更加开放的人才调节机制。通过不断引进、 *** ，建立起企业广泛的人才 *** 。让外来的人才搅动一潭死水，对常规提出质疑。通过创新和改革来推动企业的发展和进步。同时，企业应意识到，在新经济条件下，每个企业的高级人才都获得了在更大范围内流动的主动权，对理想行业和职位的选择与追求更强烈。因此，如何留住人才，将成为现代企业人才储备过程中要面对的问题。

3.与国际人才市场接轨

加入WTO，我国将会有大量的企业走出国门，拓展国外市场，参与国际竞争，我国的人才市场将逐步与国际接轨，中国与国外人才培养的交流也将增多。美国正在实施的人才战略是“大力吸收国外人才和培训21世纪的美国人”。可以说对人才的争夺将随着经济全球化的发展越演越烈。

美国凭借其雄厚的经济实力和良好的社会环境，从世界各国特别是发展中国家引进了大批高层次的科技人才：二战期间吸收了包括大科学家爱因斯坦在内的2000多名受纳粹迫害的科学家，1946至1974年的28年间，美国引进的各类高级人才达2万之多，现在美国至少每年吸收各种科学家、工程师移民8万人，成为世界上人才引进的更大受益国。

美国曾几次修改《移民法》，对于有成就的科学家，不论其国籍、资历和年龄一律优先进入美国。这实际上是把在世界范围内争夺人才当作了美国的国策。现在美国从国外吸收的人才，每年以1万人的速度递增，在美国大学深造的外国留学生达30万人，其中60％读理工科，有25％的留学生在取得相关职称后定居美国。目前，在加州“硅谷”工作的高级工程师和科研人员有33％以上是外国人。

美国的实践已经证明，从国外引进智力和人才，是人才投资的一条重要途径，而且是花钱少、见效快、收益大的捷径。因为引进的大多是国内急需的或高层次的人才，引进以后不需要追加很多的投资，马上就能创造价值、发挥作用。

随着经济全球化的到来，企业的人才储备走国际化道路可以说是不可避免的。新经济时代，企业人才在使用上，必须要转变观念，逐步抛弃传统的国籍、户籍、人事档案的束缚，只要是企业适合的人才，就拿来我用。同时，企业一方面实行竞争上岗、下岗分流、优化组合，让不适合企业的人员流出去，参与人才市场的再分配，使企业机构始终保持精简和高效。另一方面不断招纳新人，使适合企业的高素质人才流进来。在企业内部打破部门之间的界限，企业中的人才可以跨专业、跨职能互用。许多发达国家的企业，讲求用人之道与注重人才储备并重，各类人才的研究、发明、创造都会得到全力的支持，避免了企业人才资源的隐形浪费，特别是他们“敢为头脑定价”的做法对吸引人才、发挥人才的作用具有强大的吸引力。加入WTO后我国企业中的人才面临一系列新的机遇和挑战。我国企业必须根据未来发展的需要，科学地预测人才的需求情况，进行有计划、有目的、有针对性地人才培养，把企业人才的储备当做企业发展必不可少的一项战略目标来抓。只有这样，才能适应全球化的市场经济发展需要。

*** 线四级战略人才审核比例

计算机四级 *** 工程师通过率

计算机四级 *** 工程师通过率整理资料：大概60%

上次大概有60%，因为之一次敢参加考试的都是有基础的考生。

四级网工跟三级 *** 完全是两个级别的考试。三级 *** ：从知识的难度来说，完全是 *** 这一专业里最皮毛的东西。连可变长子网掩码都没有涉及。

所以说，混证的话，三级 *** 是不二的选择。四级 *** 工程师：工程师这一级别里最简单的。比三级 *** 要难。 我建议你打好基础，一步一步的考，先通过三级 *** ，再考虑四级 *** 工程师。

下面学习啦小编再给大家介绍下计算机四级 *** 工程师吧

计算机四级 *** 工程师

*** 工程师是通过学习和训练，掌握 *** 技术的理论知识和操作技能的 *** 技术人员。

全国计算机等级考试四级 *** 工程师，简称四级 *** 工程师。

从2010年的11月起，中国计算机等级考试取消了以往的四级考试。将四级分为三种，其中的一种就是计算机 *** 工程师。

它主要考察考核 *** 系统规划与设计的基础知识及中小型 *** 的系统组建、设备配置调试、 *** 系统现场维护与管理的基本技能。它要求四级 *** 工程师合格考生应具有 *** 系统规划、设计的基本能力，掌握中小型 *** 系统组建、设备配置调试的基本技术，掌握中小型 *** 系统现场维护与管理的基本技术。可以从事计算机 *** 规划、设计、组建与管理的相关工作。

2013年NCRE全国计算机等级考试调整，四级 *** 工程证书面向已持有三级 *** 技术证书的考生，考核计算机专业课程。

获证条件:通过四级科目的考试，并已经(或同时)获得三级 *** 技术证书。

考试时间和形式:四级 *** 工程师考试总时间为 90 分钟，单课程没有时间要求;考试形式为无纸化。

NCRE 所有级别证书均无时效限制，三、四两个级别的成绩可保留一次。考生一次考试可以同时报考多个科目。如:考生同时报考了二级 C、三级 *** 技术、四级 *** 工程师三个科目，结果通过了三级 *** 技术、四级 *** 工程师考试，但没有通过二级 C 考试，将不颁发任何证书，三级 *** 技术、四级 *** 工程师两个科目成绩保留一次。下一次考试考生报考二级 C 并通过，将一次获得三个级别的证书;若没有通过二级 C，将不能获得任何证书。同时，三级 *** 技术、四级 *** 工程师两个科目成绩自动

储备人才是什么意思

问题一：人才储备到底什么意思？招进去有工作么 企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。

用一句最通俗的话说就是足球场上的替补。主力队员踢不了，换你上去，就是这样！

一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。这就需要在企业内部安排一些有才干的人才，业务熟练机会成熟时派上用场。

二，人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库，当需要时，及时地准确地上岗。

目前人才储备学要企业花很大成本运作，所以只在一些大型企业或者国有企业有所存在，但是并不广泛，所以还没有专业的教材。

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下面给你介绍一下，现代企业人才储备的途径：：

在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、 *** 化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径：

1.对企业内部人才的培育和利用

与发达国家企业相比，我国企业缺乏能与国外企业相抗衡的优秀人才。我国企业对人力资源的重视和规划远不及发达国家，人才的作用尚未得到充分的发挥。把这部分人培养成企业的有用人才具有十分重要的现实意义。

人才大致可以分为三种类型：一是能运用已有知识，努力完成本职工作的“再现型”人才。这类人才是企业人才组成中的最主要部分，大量的基础性的工作都是由他们来完成的；二是思维能力强，善于综合，在专业研究上有所创造、有所突破的“创造型”人才。这类人才往往是某个专业或某个领域的学术带头人，是一个企业的中坚，是使企业实现创新和发展的重要力量；三是对事物未来的发展变化有所预见，并能够使预见变成现实的具有组织领导能力的“领导型”人才。这部分人才数量最少，是人才中更优秀的部分，对企业未来发展起着决定性的作用。企业内部人才市场的建立和培育，就是要通过培训开发企业人力资源，把企业各类人员的智慧和潜能挖掘出来，加以发展、利用。尤其是对具有创造性和创新能力的人才的培养，将为企业的发展打好智力基础。

培训不是针对哪一个人讲的，企业中的每一个人都需要培训。有关资料反映，上个世纪知识膨胀的速度，从每30年增加1倍到世纪末每一两年增加1倍。面对新的挑战，任何人，不论是一个领导者还是一个普通的工作人员，都必须不断学习新的知识，否则就会被企业淘汰掉。优秀的企业必然拥有优秀的人才，对于企业经营者来说，高素质的人才是无法估量的财富。一个企业首先应在自己的内部建立一个人才市场，企业内部人才可以在不同的岗位上互为流动，能者上庸者下。这样，企业通过自己的内部市场的就可以发掘出自己需要的人才，为企业所用。企业必须改变长期以来只用人不育人的局面，加大对人才的资本投入，通过培训使企业人员的整体素质得到提高。对某市的抽样调查表明，30％的国有企业只象征性的拨一点教育培训费，年人均在10元以下，45％的企业已经基本上停止了人力资本投资，只有5％以下的企业加速了人力资本的投资。

美国企业对员工和科技人员的培训和继续教育为我们提供了极好的借鉴。美国企业每年用于员工培训的经费已达2100亿美元。全美有97％的企业为员工制定了培训计划。美国的100家更大的工业企业用于科技人员更新、拓宽及深化专......

问题二：面试后说进入人才储备计划 没有录用是什么意思 你好：

这样描述的意思是现在公司没有合适的岗位适合你，将简历放进公司入人才储备计划理面，若以后有新的工作岗位 *** 会优先考虑你，相当于也是一种礼貌性的拒绝让求职者便于接受，谢谢！！！

问题三：人才储备到底什么意思 人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

问题四：人才储备到底什么意思？招进去有工作么 企业为本单位的远大发展而筹备一个人才库，从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且企业可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需。

用一句最通俗的话说就是足球场上的替补。主力队员踢不了，换你上去，就是这样！

一，人才储备是每个企业的理想状态，人才储备库就是当企业发展到急需高水平人才的时候提供的高级人才。可是，如果企业每每该有高级人才到位的时候没能安排上，肯定会给企业带来损失。这就需要在企业内部安排一些有才干的人才，业务熟练机会成熟时派上用场。

二，人才储备不仅是公司内部的储备还是外部人才有关资料的人才库，当需要时，及时地准确地上岗。

问题五：计算机储备人才是什么意思 意思就是多多培养计算机人才。到时候随时使用，多多培养尖端的知识广的人，到时候招来临时或者急用，跟血库存血一样的道理吧

问题六：什么是人才储备计划啊？ 人才储备计划，也就是，不是岗位空缺，而是计划性的 *** 一些人员作为后备的人力资源。

问题七：企业如何储备人才 一些核心骨干流失的损失，是无法弥补的。

1、用好人。2、留住人。3、在员工中发现有潜质的人才，早做培养。4、利用各种 *** 机会，搜寻人才，建立档案，以做储备。

问题八：求解:银行业中的储备人才是什么意思？ 前几天单位人力老总找我，说是帮我申请了所在市区范围内的一个人 各个银行对储备人才的定义也不大一样，有些银行设置各个序列岗位的人才库，然后有提拔或者竞聘优先从里面挑选，但是一般是没有加工资的，像你这种有加工资的储备人才，而且就一个名额的，我个人认为你深得领导器重并且有很大的升职空间，哈哈。具体工作看你是储备为什么人才啊，现在不好说，到时候领导会布置的，现在先安心工作吧

问题九：有些公司招储备干部是什么意思？ 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。 对于应聘储备干部,有一些心得,有几个方面是你首先必须要了解的: 1,待遇:储备干部做为公司的储备人才,虽然刚开始干的可能是普通员工的活,但工资一般应该比普通员工要高一点点,如果比普通员工还低,不去.. 2:公司的规模:如果公司规模很小,他没必要招储备干部,这样的公司一般都把储备干部当苦力. 3:公司的发展前景:如果公司在短时间内将有快速的扩张计划,那么储备干部的升迁机会是很多,否则可能会呆很长的时间,特别在工业企业,人员基本饱和,升迁的机会较少,作为储备干部只是升迁的机会比普通员工要大. 4:所属行业:保健品和保险等行业不建议你去,这些行业更注重你的销售能力,不管你的学历,只要能卖东西,就可以是升职.如果你没这个能力,别说做干部,估计吃饭都成问题.